Главный блог dev.by

Дисклеймер: В этой статье рассматриваются важнейшие вопросы, связанные с разработкой свободного ПО в контексте неоплачиваемого труда и соответствующих требований по найму сотрудников на такие проекты. Статья не критикует свободное ПО как таковое или людей, участвующих в его разработке. Ведь их работа приносит пользу любому пользователю программного обеспечения.

tl;dr: Я хотел бы, чтобы труд всех разработчиков свободных проектов достойно вознаграждался. Я бы не хотел, чтобы программистов принуждали к участию в разработке свободного ПО. Кроме того, я бы не хотел, чтобы останавливались проекты, связанные с разработкой бесплатных программ и программ с открытым исходным кодом.

За последние несколько недель мне не раз приходилось беседовать со знакомыми на тему, вынесенную в заглавие этой статьи. Мы спорили в твиттере, в блогах и в личных беседах. Накопилось так много информации, что я решил собрать ее всю в одной статье и обрисовать более широкий контекст, помогающий понять, как из-за неоплачиваемой работы на свободных проектах возникает и развивается неравенство.

Еще недавно мужская половина офисов отжималась на скорость и безнаказанно пила пиво на работе, а женская – принимала нескончаемые комплименты и утопала в цветах. Однако пиво уже выветрилось, а цветы завяли. Значит, самое время вспомнить, как это было! Многие компании в этом году решили действовать согласно народной мудрости "Как 23 февраля встретишь, так 8 марта и проведешь", а девочки и мальчики старались перещеголять друг друга в креативности и задоре. Традиционно в фаворе оказались военная и морская тематика на 23 февраля и тюльпаны на 8 марта. Кто-то превратил офис в филиал военной части, кто-то в мини-автодром, а кто-то - в студию художника. Не обошлось без стриптиза, и почти никто не увиливал от торта! Представляем вашему вниманию самый весенний, самый праздничный и самый жизнерадостный фотоотчет.

На этой неделе наши представители закончили анкетирование компаний-участниц конкурса «Лучшие ИТ-компании Беларуси глазами сотрудников 2013». В конкурсе приняло участие 23 компании, в том числе ведущие компании Беларуси. Всего в компаниях-участницах работает 7345 человек. Мы раздали 2841 анкету в 32 офисах в Минске, Могилеве и Гродно. 

Сейчас мы обрабатываем полученные данные, чтобы на церемонии награждения 28 марта объявить победителей в 4 категориях в зависимости от численности компании (11-50, 51-150, 151- 300, 300+), а также также 5 специальных номинациях. Специальные номинации включают "Best for Career", "The Best Regional IT Company to Work for", "Fair Deal", "Best Projects" и "Work Environment".

Начнем с прописных истин: айтишники на рынке труда сейчас весьма востребованы, их зарплаты велики и все продолжают расти. Эти факторы, а также относительная закрытость айтишной тусовки породили множество стереотипов, толков и своеобразных мифов. Зачастую считается, что одно только трудоустройство в ИТ-компанию гарантирует финансовую стабильность. Просочиться в «элиту» можно разными путями, самый быстрый из которых – курсы.

Подготовкой специалистов занимаются как сами ИТ-компании с целью пополнения своих рядов, так и коммерческие организации. В первом случае обучение, как правило, бесплатное, во втором – за круглую сумму, разнящуюся от центра к центру. Кроме того, отличаются и критерии отбора: для поступления на внутренние курсы компании кандидат должен иметь базовые знания по предмету изучения, уметь решать несложные задачи; для зачисления коммерческий образовательный центр необходимы ваше желание, время и деньги.

Однако главный вопрос, волнующий выпускников, – поиск работы. Ни один центр не дает стопроцентной гарантии трудоустройства. В компаниях, организующих внутренние курсы, выпускникам, как правило, предлагается выполнить тестовое задание, по результатам которого и происходит отсев. Преуспевшие получают предложение о работе, остальные – наилучшие пожелания. У студентов коммерческих образовательных центров вопрос трудоустройства стоит еще более остро. Дабы облегчить дальнейший поиск работы некоторые центры выдают лучшим своим выпускникам помимо сертификатов еще и рекомендательные письма. Правда, неизвестно, производят ли они впечатление на работодателей.

Чтобы изучить эту проблему со всех сторон, мы поинтересовались мнениями как компаний-работодателей, так и выпускников различных курсов.

Три способа «переехать» на SOA, лаконично описанные и снабженные иллюстрациями. Авторы рекомендуют свой материал для тех, у кого же есть какое-то представление о сервисно-ориентированной архитектуре. 

Мы написали Belly очень быстро. Для этого нам потребовалось объединить множество различных бизнес-возможностей в одно приложение. Мы использовали Rails (начиная с версии 3.0 и вплоть до версии 3.2), поскольку при применении Rails в качестве веб-фреймворка работа с ним идет быстро и доставляет одно удовольствие. В общем виде наша инфраструктура была построена так, как показано на следующей схеме (многие незначительные детали опущены, поскольку никак не связаны с остальной частью этой статьи). Если хотите разобраться подробнее – спрашивайте, с удовольствием расскажем, чем занимаемся.

События, происходящие с конца ноября 2013 года в Украине, не могли не затронуть абсолютно все сферы деятельности братского народа, включая ИТ-бизнес, особенно работающий на аутсорс. Что, разумеется, прекрасно понимают и те люди, которые направляют заказы в соответствующие компании и инвестируют в них.

Все это время «высокие» представители без малого всех крупнейших украинских ИТ-компаний (и тамошних филиалов не украинских ИТ-компаний) не только не выбрасывают во внешнюю среду признаки беспокойства, но и будто подчеркнуто игнорируют ситуацию. И лишь в крайне редких случаях аккуратно заверяют через свои официальные сайты, что «в Багдаде все спокойно» и что работа у них продолжается в штатном режиме, без тени ЧП. Ну да, зачем лишний раз волновать тех, за счет кого зарабатываешь?..

Уже почти два года преподаю в столичном ИБМТ БГУ (Институт бизнеса и менеджмента технологий при БГУ) в качестве старшего преподавателя. И эта статья – продолжение первой части.

Все мы были студентами (а кто-то и сейчас им является), и все мы пропускали занятия по самым разным причинам. Например, я прогуливал, бывало, целые предметы, а ФИО преподавателя узнавал непосредственно перед дверью аудитории, где идет зачет. Но в случае получения второго высшего образования подобное поведение уже неуместно.

Во-первых, если прогулов больше некоторого критического количества, то студент вполне может быть отчислен (на самом деле это не совсем так: если у преподавателя нет претензий, то отчисляют с процентом прогулов стремящимся к 100). Хотя нередко в моей ведомости человек прогуливает так, как будто «ушел в отрыв», а на деле он просто поменял форму обучения или перевелся куда-то. В таком случае «прогулы» по моей ведомости не засчитываются, разумеется.

Во-вторых, знания я даю довольно специфические, и почитать методичку перед зачетом не получится. Даже те, кто уже умеет верстать, узнают что-то новое, получают советы по оформлению или просто порцию опыта, который поможет избежать глупых ошибок.