Главный блог dev.by

Пару лет назад, в одной минской компании, где я тогда работал, ощущалась нехватка прожект-менеджеров. Приглашать людей из других компаний, переманивая их более высокими зарплатами, было и есть дело достаточно накладное, поэтому руководство решило взрастить новых руководителей проектов из своих сотрудников.

Для этого определили группу перспективных на взгляд начальства в этом плане людей и решили начать процесс с проведения двухдневного тренинга. Решив, что инвестиции в развитие своих же сотрудников дело наиболее достойное и скупиться здесь не стоит директор пригласил за немаленькую сумму одного гуру-консультанта из Москвы, который как раз славился своими наработками в плане подготовки прожект-менеджеров.

Сразу скажу, что я всегда относился подозрительно к модным в последнее время тренингам-семинарам и прочей консультативной мути с сертификатами и рассказами банальных истин. Особенно если дело касается всевозможных мероприятий по развитию личности, выработки успешности и выращивания из себя лидера. Но здесь же речь шла о профессиональном специализированном тренинге поэтому я и ожидал услышать нечто интересное, узнать какие-то особенные подробности от человека который действительно имеет большой опыт в управлении командами разработчиков.

Россия

По данным российского рекрутингового агентства "Ситилинк" число активных претендентов на вакантные должности в ИТ-секторе с сентября этого года возросло на 17% по сравнению с прошлым годом. Эксперты агентства связывают этот рост в первую очередь с увольнениями в ИТ-подразделениях банковской, строительной и девелоперской отраслей, уже основательно пострадавших от мирового кризиса. С другой стороны при этом на рынке сохраняется серьёзный дефицит по определённым категориям специалистов (например, по тем же SAP программистам и интеграторам).

На данный момент кризис наиболее заметно проявился скорее в психологии людей – всё больше специалистов предпочитают держаться своих мест. По опросам более половины кандидатов, находящихся в неявном поиске, опасаются перехода на новое место, к которому ранее они были бы готовы. Что касается предложений от различных ИТ-вендоров, то пока наибольшее сокращение количества предложений по оценкам агентства Ситилинк, наблюдается среди системных интеграторов – 13 процентов.

В посте jonas’а мы можем увидеть типично менеджерский взгляд на возникающие проблемы между разработчиком и компаниями в процессе работы над проектами. Я сразу скажу, что не собираюсь оспаривать какие-либо выводы автора или доказывать свою правоту, а просто представлю ситуацию с другой точки зрения.

1. Противоположный взгляд на проекты.

Итак, весь оффшорный аутсорсинг это работа на конкретного клиента, это выполнение его пожеланий и предпочтений. Его деньги – наш сервис. Как верно замечает jonas, успешное развитие аутсорсинговой компании в данном случае возможно лишь при установлении практически личных отношений с клиентом, превращении Джона Джефферсона Смита в просто Джона. Вы будете отправлять ему в аттаче к репортам поздравления ко Дню Благодарения и Рождеству, а он порекомендует компанию своим знакомым, да и сам при случае будет обращаться за выполнением очередного проекта именно к вам.

Жуткие баталии разворачиваются вокруг минских ИТ компаний. Уволенные/уволившиеся сотрудники, тонко язвя, пытаются опустить предыдущие места работы, а заодно и всех, кто там работает ниже плинтуса. Те, кто остался, во главе с руководством компаний, не менее тонко язвя, пытаются порвать обидчиков на британский флаг. Я наблюдаю эту картину уже много лет и dev.by/companies не внес в это противостояние ничего нового. Откуда такая многолетняя вражда? Как человек, радостно принятый в ряды коллег, через три месяца становится заклятым врагом? С моей точки зрения есть две несколько причин.

Одна из наиболее горячих и обсуждаемых тем в ИТ-сообществе Беларуси – оплата труда. За октябрь на dev.by поступило более 150 анонимных анкет с данными о зарплатах белорусских айтишников. На основании этих данных мы постарались составить обзор уровня зарплат в ИТ индустрии.

Для полноты картины на dev.by присутствует информация о зарплатах программистов и других людей, причастных к ИТ-индустрии, за 2007 год и за первые девять месяцев 2008 года. Эти данные являются хорошим показателем уровня средних зарплат в последние два года, тем не менее они не полностью отражают ситуацию на рынке, так как информация о зарплатах была получена от сотрудников небольшого числа компаний (информаторами являлись знакомые hr'ы и разработчики). С октября данные о зарплатах формируются только на основе анкет посетителей.

Мировой финансовый, а за ним и экономический кризис начался в сентябре и на зарплатах в белорусской ИТ-отрасли сказался пока не сильно. Тем не менее, сейчас возможно не лучшее время для разговоров о повышении зарплаты. И даже смена места работы с целью повышения зарплаты сейчас является не простым занятием, особенно для молодых специалистов.

Данный обзор показывает "докризисную" картину на рынке ИТ-труда, это как бы последний снэпшот перед кризисом. Сегодня можно уверенно сказать, что рост заработных плат замедляется, а что будет дальше, увидим в следующие пару месяцев.

• Привет, как дела, нашел работу?
• Да вроде
• Как контора называется?
• софтсофтсофт
• слышал такую, а денег сколько?
• хардхардхард
• ну поздравляю, молодец!

Участники диалога для себя уже все выяснили. Они хорошо знают зачем надо менять работу и что важно в этом процессе. И это здоровая реакция на созданные IT компаниями условия. Ведь если человека зовут на деньги, а не на работу, то что от него ждать?

На хорошо известном закрытом блоге leprosorium.ru не так давно обсуждались особенности работы с индийскими программистами. Из комментариев леперов, которым довелось работать с индусами, я скомпоновал небольшой портрет среднестатистического индуса-программиста. Может многое тут прозвучит достаточно резко, но, видимо, отдельные представители наиболее популярной в плане ИТ-аутсорсинга страны, действительно серьёзно достали наших российских коллег. Хотя, конечно, не стоит распространять подобное мнение на всех индийских труженников клавиатуры и фреймворков.

Английский язык.

Английский язык у индусов имеет специфику. Они говорят на нем как бы softly. Но из–за этого их не понять с 1 и даже 20 раза. Воспринять без смеха слова: файль, туль и орь (file, tool and or) нереально. Правда, после пипти саузень (fifty thousand) понимаешь, что это всё не шутки. Впрочем, ничего больше из их речи понять невозможно.