Главный блог dev.by

На американском сайте с прозаичным названием salary.com, появилась достаточно интересная статья с советами о том, как простому трудящемуся пережить экономический кризис и рецессию. Этот своеобразный хит-парад советов я и приведу здесь с небольшими комментариями.

1. Всем оставаться на местах. Во время рецессии, даже если вы не сильно довольны своим нынешним работодателем, лучше держаться за свое нынешнее рабочее место до тех пор, пока рынок не поднимется. Увольняться без какого либо твёрдого плана действий и уверенности в том. Что вас берут на другую работу не стоит. (Ага, это давно известно, что в случае опасности лучше лежать и не двигаться. Да и менталитет наш памяркоуны к этому хорошо подходит).

2. Не отставать от жизни. Для того чтобы оставаться востребованным на сузившемся рынке необходимо постоянно совершенствоваться и быть в курсе последних тенденций в своей профессии. Для этого рекомендуется посещать курсы и семинары. Если денег на повышение квалификации нет, стоит искать бесплатные тренинги или же работать волонтёром или бесплатно чтобы приобрести новые навыки. (Особенно мне нравится последнее - если нет денег, поработай бесплатно. Что касается семинаров, то лучше всего организовать свой собственный, где всем за 200 баксов рассказывать, как им выжить во время кризиса.)

Неожиданный для большинства пользователей выход Google Chrome на рынок браузеров, не помешал ему стремительно набрать популярность. Почти все мои друзья и коллеги уже успели его опробовать (кроме, наверное, сейлсов и некоторых других адептов медитативного сёрфинга, использующих (OMG!) Internet Explorer причём ещё даже шестой версии). Многие из них сразу же во весь голос начали нахваливать гугловский продукт, утверждая, что он куда удобней и скоростней и мозиллы, и оперы.

Слова словами, но было интересно прочитать какую-нибудь осмысленную статью о том, какой браузер пошустрее. Наиболее адекватный подобный тест нашёлся на англоязычном сайте extremetech.com. В ходе тестирования там сравнивались следующие браузеры – Google Chrome, Mozilla Firefox 3.04, Opera 9.6, Safari 3.2 и IE 7.0. Если вкратце то, действительно Хром по общим результатам экспериментов оказался впереди планеты всей.

Те, кто в теме, знают что мы с Helsinki не всегда сходимся во мнениях по поводу животрепещущих вопросов злободневности. Эта тема не стала исключением.

Для начала, я бы сразу разделил понятия корпоративной культуры и соцпакет. Корпоративная культура, это некий свод гласных и негласных правил поведения в компании и она присутствует в каждой компании. Ее можно пытаться изучать, исправлять, растить, насаждать, искоренять, управлять ей в конце концов, но она все равно выживет и будет жить, пока жива компания. Что касается корпоративного патриотизма, то это просто одна из форм корпоративной культуры, зародилась в Японии и не очень подходит для наших условий. Мы не те книжки читали в детстве, не те сказки слушали.

В обсуждениях различных работодателей очень часто встречается упоминание о социальном пакете той или иной компании, его плюсах и минусах, а также об отношениях между сотрудниками и самой компании. Под последним я имею в виду всевозможные "правила жизни", "корпоративную политику" и прочие проявления регулирования жизни внутри коллектива.

Я скажу сразу, я никогда не являлся фанатом проявлений корпоративного патриотизма, и место работы для меня – это в первую очередь именно место работы. Я прихожу сюда утром, делаю свою работу, ухожу вечером, а всё остальное время меня особо не волнует, что там происходит. Это я к тому, чтобы сразу на меня не накидывались, как тут принято в обсуждениях некоторых компаний, упрекать в меркантильности и так далее.

Любая компания, любой работодатель – это отнюдь не благотворительная организация, она, так или иначе, занимается тем, что зарабатывает на вас деньги, организовывая этот процесс так, чтобы и вы могли заработать при этом себе денег. Любое действие компании всегда будет направлено на извлечение прибыли. Организация каких-либо вечеринок, создание комфортных условий работы, а также другие виды поощрений направлены на то, чтобы сотрудник был более производителен, поддерживал свою рабочую активность на должном уровне, а также был нацелен на то, чтобы подольше задержаться в компании, в которой ему удобно. Всё это понятно и без бородатого дедушки Маркса.

До конца года остаётся всё меньше времени, и все основные выставки и крупные конференции уже прошли. Какие-то успешно, какие-то совсем наоборот. Как вы могли заметить, на dev.by присутствует специальный раздел, посвящённый анонсу всевозможных событий, происходящих в жизни индустрии IT в нашей республики.

Итак, в этой самой жизни до наступления кризисного 2009 года (хозяйке на заметку - если в любой пост вставить слово кризис, не важно к месту или не к месту, его прочитает в два раза больше людей) на повестке дня имеются конференция «Мобильные технологии-2. Бизнес и перспективы», платный семинар "Разработка безопасных приложений на платформе Java", а также встреча-конференция "Adobe Flex + Java", "Rich Internet Applications (RIA)" , организованная белорусской юзер группой джавистов. Вообщем, всем сёстрам по серьгам – общеобразовательная конференция по мобильным технологиям, семинар, ориентированный на менеджмент компаний, который захочет, чтобы его сотрудники подняли свой уровень и получили по сертификату, а также встреча девелоперов по инициативе самих девелоперов.

Самая первая в мире юзер группа появилась в 1955 году среди специалистов, работавших на мэйнфреймах IBM, которые объединились в своеобразный клуб, чтобы обмениваться уникальными знаниями и первыми программами. Кстати, существует эта юзер группа и до сих пор. Это начинание было подхвачено представителями многих технических профессий, и каждая технология стала иметь свои организованные группы пользователей, как глобальные, так и локальные.

Так вот о локальных. Как обстоит дело в Беларуси с профессиональными коммьюнити программистов, сисадминов и простых айтишников? Где можно встретить группу людей, с любым из которых можно обсудить hibernate search или хотя бы пресловутое "как пропатчить KDE2 под FreeBSD", и при этом не быть воспринятым за существо из иного измерения? Из поиска в интернете, выяснилось, что с профессиональными сообществами у нас пока не очень, хотя и есть живые и пытающиеся развиваться коммьюнити. С них и начнём.

Кто работал в аутсорсе, прекрасно знают, что такое отчет о потраченных часах. Вроде логично, клиент платит за часы, вот вам точная цифра. Надо оценить работу сотрудника – легко: 168 – хорошо, 188 – ай-яй, перерабатывать нельзя без разрешения, 160 – придется отработать. До какого маразма это иногда доходит, аудитория и сама знает.

Почему это становится проблемой для разработчика?

По теории, разработчик ежедневно логирует часы. Т.е. он в конце дня все задачи помнит и для него это раз плюнуть.

В реальности все не так просто