Главный блог dev.by

Почитал я тут в конце честно отработанного рабочего дня последние посты... и ужаснулся... Честно скажу, все разговоры про кризис меня уже немного напрягают. Все только и говорят про то как все стало плохо с приходом к нам этого страшного-ужасного товарища с пугающим именем "мировой финансовый кризис", а вот когда речь заходит о конкретной компании, пример только один - в EPAM разогнали джуниоров... Пусть Америка боится , на ней вон 10 трлн. долларов долга...
А теперь собственно в продолжении темы: просьба указать в комментариях (можно даже без озвучивания компании=) как конкретно вас, конкретно в вашей компании коснулся кризис (зарплата, соцпакет, ожидаемое повышение, наличие проектов и т.д.) и как он коснулся тех с кем приходится сталкиваться по работе. Вот собственно и все=).

Прочитав пост Helsinki "Откуда оптимизм?" решил немного развить его идею, так как мне показалось, что тут еще есть "куда подумать".

С моей точки зрения, рассматривая ситуацию с аутсорсингом в Беларуси (и в мире вообще) нужно четко понимать, что аутсорсинг, неважно - офшорный или нет, является чистым customer service. Это в свою очередь означает, что все поставщики этой услуги на 100% зависят от благоденствия своих заказчиков/работодателей. Ни одна компания в Беларуси не может, не покривив душой, заявить, что у нее, в отличии от коллег, дела идут отлично и кризис их не задел. Кризис это не ураган или цунами, он не ударяет одномоментно, он длится многие месяцы/годы и, по мере разрастания, вырубает целые индустрии, не говоря уже об ИТ компаниях их обслуживающих. Так что все там будем.

Традиционно в странах загнивающего капитализма на кризис принято отвечать снижением издержек (Что мы пока видим и у нас). В данном случае хотелось бы рассмотреть возможность снижения издержек не на зарплатах и корпоративных мероприятиях, а собственно на офисах.

За последние годы цена и скорость интернета шагнули далеко вперед, и можно говорить о возможности постоянной работы большинства сотрудников удаленно.

Безусловно это не универсальное решение, подходит далеко не для всех проектов, не для всех заказчиков, и не для всех работников (эффективно работать дома на мой взгляд способно раза в 2 меньше людей чем в офисе).

Основные вопрос (для людей лучше знакомых с бизнесом в Беларуси) - существует ли в Беларусии законодательная возможность сотрудникам работать постоянно дома? Какие остаются расходы на 1 человека (примерно) у компании зарегистрированной в ПВТ (допустим в дополнение к имеющимся класcическим отделам добавляется отдел удаленной работы), если вся команда работает удаленно (включая мэнеджеров)?

Лично у меня за последние 4 года накопился определенный опыт управления командой разработчиков раскиданных почти по всему бывшему СССР, и могу сказать, что распределенная команда может работать эффективно при правильной организации.

Теперь более-менее осмысленные статьи о кризисе в IT докатились-добрались и до нашего главного интернет-ресурса tut.by. Забавно, кстати, что сведения о зарплатах айтишников там используются именно с девбая. Но речь не об этом, основной посыл статьи на tut.by – это краткий анализ данных о количестве вакансий и резюме технических специалистов, размещённых на job.tut.by за декабрь в сравнении с аналогичной информацией за октябрь и заодно аналогичный период 2007 года.

Прочитал здесь в комментариях к блогу и в форуме восторги некоторых эйчаров и менеджеров по поводу того, что, наконец, на рынке труда появились свободные грамотные программисты, которые при этом требуют гораздо меньшие суммы, чем раньше. Мол, здорово – наконец у нас есть выбор и теперь уже кандидаты должны подстраиваться под компанию, а не наоборот, как зачастую бывало раньше. Кроме того впечатляют меня и те топ-менеджеры, которые видят в наступившем кризисе новые возможности для белорусского аутсорсинга – что понизятся зарплаты, понизятся рейты и наши услуги будут более конкурентноспособны на рынке, от которого в таких условиях будет возможность отхватить кусок побольше и послаще. Сейчас все стремятся сократить издержки и подешевевшие разработчики из синеокой будут выглядеть не менее привлекательно в плане вложений средств в разработку, нежели девелоперы с берегов Ганга и Янцзы.

Хочу поделиться с вами небольшим наблюдением:

Бывает находит на меня желание найти удаленно джуниуров для работы над личными проектами (мне не лень с ними повозиться на досуге :-) ), постил года 3 назад объявление на jobs.tut.by, тогда было отклика 3-4.

Запостил вчера - и меня просто завалило письмами, порядка 60 человек отписало за последние 30 часов. Уверен, 5 лучших по соотношению качество/цена порвут все, и станут за год матёрыми С++ монстрами :-) Причину мы знаем - набора джуниоров больше нет в большие компании, да еще и посокращали (конкретно говоря о EPAm и IBA). Некоторые в письме открыто писали, что из-за кризиса лишились работы.

Возможно сейчас самое время поискать золотые крупицы в песке джуниоров :-)

Мировой экономический кризис - это не только серьёзное испытание для компаний и их сотрудников, но и прекрасное универсальное оправдание на все случаи жизни, как для первых, так и вторых. Компаний могут без всякого зазрения совести почистить свои ряды, расстаться с нелояльными работниками или отказывать в росте, а то и вообще урезать зарплаты. Неквалифицированные программисты или тестеры, могут всем объяснять, что их уволили из-за кризиса, а не потому что они ничего не умеют и не соответствуют должности.

После совсем непраздничной новогодней антикризисной девальвации белорусского рубля, у многих из нас с вами появилась ещё одна забота – как на это прореагируют компании и станут ли они пересчитывать оговорённую зарплату в долларах или же попытаются, воспользовавшись ситуацией сократить издержки за счёт зарплат, оставив их в прежней сумме наших родных рублей.

Впрочем, каждый узнает, как на нём лично скажется или не скажется кризис, так или иначе самостоятельно, а мы пока предлагаем вам очерёдной обзор уровня зарплат белорусских айтишников. На этот раз за последний месяц совсем недавно ушедшего 2008 года.