Главный блог dev.by

Довольно много написано о мотивации программистов, и как-то маловато информации о мотивации менеджеров. Итак, тезис: в IT-аутсорсе отсутствует мотивация менеджеров проектов. Вообще.

В этом посте не будет ни слова о кризисе, программировании или зарплатах. Тем не менее, если вы начали его читать, отвлёкшись от домашних дел или уж тем более, если вы читаете его в рабочее время, значит, он касается и вас. С недавних пор в русском языке появился новый полуофициальный термин – прокрастинация. В вольном переводе с латыни это значит утрированно и адаптировано – «люди завтрашнего дня».

Перед тем как взяться за очередной мегасрочный таск, дедлайн по которому наступает «вчера», я тщательно затачиваю карандаши, троица которых всегда лежит на столе. Не то, чтобы я собирался что-нибудь записывать или помечать, просто сейчас мне надо заточить эти дурацкие карандаши. И это, несомненно, важнее, чем таск, несмотря на всю его срочность и обязательность. Первым делом, придя на работу, добрая половина из нас сначала проверяет свой личный мэйл, смотрит прогноз погоды (неважно, что только что с улицы), что написали за ночь друзья в своём дневничке и какие там новости на тутбае. После всего этого можно уже, наконец, пойти на кухню сделать чаю и переброситься парой слов с коллегами.

На днях прочитал на российском портале itoday.ru статью, посвященную сравнению зарплат российских разработчиков с жалованьем американских девелоперов, а также показателей их роста в последние годы и прогноза об их изменениях в 2009 году. Выводы автора статьи несколько натянуты и не совсем логичны, поскольку сравниваются далеко неодинаковые показатели. Однако, сами цифры наводят на некоторые размышления.

Во-первых, потому что процессы аналогичные российским, мы наблюдаем и у нас в Беларуси, и поэтому вполне можем спроецировать их на себя с небольшим временным лагом (кризис до той же России добрался раньше). А во-вторых, просто есть возможность подумать о том, что может нас ожидать в ближайшем будущем.

Итак, зарплаты, российских, а точнее, скорее всего московских девелоперов, выросли за 2007 год сразу на тридцать процентов. Небывалая цифра не только для американского рынка, но даже для индийского. В 2008 такими же темпами росли зарплаты до лета, а потом наоборот стали постепенно откатываться назад из-за кризиса. Если не брать во внимание этот откат, у нас ситуация примерно такая же в отрасли - за последние три года зарплаты росли тоже могучими и, всё-таки, не совсем адекватными темпами. Одни могут говорить, что этот нездоровый рост обусловлен перегреванием рынка, когда компании вовсю накручивали счетчик, стремясь перекупить девелопера. И это, правда, скрывать нечего. Не менее справедливо и другое мнение – зарплаты изначально просто были слишком низкими за вполне себе грамотных специалистов и они просто обязаны были достаточно быстро вырасти. Сойдёмся на компромиссе, что правы и те и другие, поскольку важно совершенно другое - а какой объективный уровень наших зарплат? Каким он должен быть, чтобы отражать реальную ценность наших трудов?

Пресловутый кризис пока на мне особо не сказался – не увольняли, зарплату не урезали и даже соцпакет, по ощущениями ничуть не уменьшился и не изменился. Но воздействие кризиса на более высоком уровне, чем простой девелопер, есть – компания стала гораздо осторожней. Как все прекрасно понимают, заполучить новые проекты в последние месяцы было весьма сложно, а в предстоящие будет ещё сложнее, поэтому менеджмент сконцентрирован на удержании старых клиентов и развития с ними бизнеса. На рядовом сотруднике это сказалось в первую очередь возрастающей нагрузке и более плотном контроле.

Поспрашивав пару друзей из других компаний, услышал примерно тоже самое, что привычной айтишной вольницы не особо поуменьшилось, но количество задач, которые "надо выполнить на этой неделе" каким-то неведомым образом стало подрастать. Чаще стали требовать и отчёт и статусы выполнения задач. Где-то даже чуть стали активнее и за дисциплиной следить.

Эх, тут всё пеняли, что мол производительность труда у наших программистов не ахти, так вот похоже скоро она такими темпами вырастет))). По крайней мере у тех, у кого есть над чем трудиться…

А у вас что-нибудь подобное есть, или это только мне с друзьями "повезло"?

Я уже встречал здесь в комментариях, а также в посте jonasa какие-то мысли по поводу актуальности фриланса в условиях кризиса. Вроде как кост-каттинг рулит по всему миру и всё больше людей не хотят платить за менеждмент, корпоративы и страховки.

Хотя толковый фрилансер, на самом деле, не так сильно зависит от истового желания заказчика сэкономить. Всё понятно, заводы стоят, работать некому – вокруг одни дизайнеры. Но, так или иначе, найти даже за неплохие деньги толкового кодера или дизайнера не так просто – вокруг либо профаны, либо люди которые уже где-то работают и более чем частично заняты.

Фриланс – звучит здорово – работай на себя, просыпайся не к девяти в офис и радуйся жизни. Сегодня я работаю, а завтра отдыхаю. Однако все мы понимаем, что это не так просто и фрилансер должен впахивать по требованию заказчика дай боже, и зачастую покруче обычного программера или тестера с графиком с девяти до шести. Но на самом деле заставить себя сделать это совсем не просто, я уж, так получилось, по себе знаю.

На сайте devsnippets.com была опубликована статья с примерами и исходниками вариантов создания многоуровневого меню. Перевод данного обзора и предлагается вашему вниманию.Кстати,картинки кликабельны.

Веб-разработчики могут создавать горизонтальные или вертикальные меню с интуитивно понятной схемой навигации при помощи CSS. JavaScript позволяет создавать ещё более гибкие, интерактивные схемы навигации по сайту любого типа и рода. Сегодня мы хотим осветить в данной статье 10 лучших вариантов реализации меню навигации при помощи использования различных JavaScript библиотек, включая jQuery, Mootools, а также толики CSS волшебства. Что из этого получится, смотрите ниже. 1. Создание меню навигации по аналогии с Vimeo.com

Наверное, каждый из нас регулярно смотрит какие-нибудь ролики по Youtube, пользуя домашний подтормаживающий адсль, или внаглую забивая канал на работе. А уж тем более каждый день ищет что-нибудь в гугле вполне, разумно предпочитая его яндексу или, прости господи, яху с рамблером. Оба этих чудных начинания сейчас овеяны легендами – как пара простых ребят сидя в гараже, придумывает что-то уникальное и потом через пару лет щеголяет миллионами, да что говорить миллиардами долларов. Селф мэйд мэны саксесс сторис, все дела. Не важно, что в расцвете обоих проектов не обошлось без миллионов серого кардинала интернета венчурного фонда Sequoia Capital, хочется же верить, что просто так всё удачно у кого-то получилось.

Но вот меня всегда поражало другое – как тот же самый Google является чуть ли не самой дорогой компанией в мире. Ведь ребята, по сути, торгуют воздухом – рекламой в интернете, оперируют миллиардами каких-то эфемерных запросов и при этом стоят больше Газпрома со всеми его несусветными подземно-углеродными богатствами. Этот же Google, если не ошибаюсь в 2006 году, выкупил за полтора с лишним миллиарда долларов главный онлайн-видео портал Youtube.com.