Главный блог dev.by

В прошлом году мы уже делали материал о положении компаний с белорусскими корнями и девелопмент офисами в рейтинге журнала Software Magazine. Осенью вышел очередной рейтинг Software 500 2010, в котором представлена подробная информация о компаниях из отрасли разработки программного обеспечения за 2009 год.

Да, на носу уже 2011-й, но подобная статистика всегда выходит довольно поздно, и в данном случае полный вид рейтинга на сайте был открыт для зарегистрированных пользователей лишь в конце ноября (места компаний были известны уже в октябре).

В любом случае, давайте посмотрим, как кризисный 2009 год сказался на выручке "наших" компаний, участвующих в рейтинге, и количестве сотрудников в их офисах. К слову, в предыдущем посте, посвящённом исследовании CEEOA рынка аутсорсинга в Восточной Европе, разгорелись жаркие споры насчёт того, сколько же приходится выручки на одного сотрудника белорусской компании, вот сейчас мы можем увидеть какие-то примерные цифры. Как и в прошлом году, в рейтинг попало пять наших компаний – EPAM Systems, IBA, Sam Solutions, iTransition, а также Intetics. Остальные компании, масштаб которых позволяет входить в подобные рейтинги, судя по всему, не уделяют им много внимания и не стремятся участвовать. Но это, как говориться, уже не в нашей компетенции, приведём те цифры и данные, какие есть.

EPAM Systems

Итак, самая крупная компания с белорусскими офисами разработки - EPAM Systems, лидер аутсорсинга в регионе Восточной Европы, по сравнению с прошлым годом поднялась ещё на 11 позиций и достиг 169 места в рейтинге. Число сотрудников при этом по сравнению с данными за прошлый 2008 год увеличилось в 2009 году ещё на 290 человек и достигло почти четырёх с половиной тысяч. Однако выручка компании при этом упала на 6,7 процентов и составила 149 миллионов долларов. То есть кризис потрепал не так и мало EPAM Systems, а судя по росту количества сотрудников (вполне вероятно цифра – на конец года, когда уже кризис в определённой мере схлынул и набрали людей новых) были задеты и рейты в какой-то мере. Другим объяснением может служить какие-то изменения в кадровой политике – содержание больших людей на бенче и развитие собственных проектов, какая из причин превалирует точно не известно. Так или иначе, крупные компании с крупными заказчиками зачастую сильнее подвержены колебаниям рынка, чем компании средней руки. Интересно, какие показатели у EPAM Systems будут в 2010 году, так как старт будет низким, а значит и потенциал для роста большим.

IBA Group

IBA уже третий раз в списке и по результатам 2009 года смога преодолеть ещё 22 ступени и взойти на 232 место в списке. Рост объёмов составил девять процентов, а суммарная выручка превысила знаковую отметку в сто миллионов долларов, однако на долю ПО и программных услуг пришлось из них только 66 миллионов, впрочем, и в этом сегменте есть рост – в 2008 году было 58 миллионов. Символично, что сектор услуг по разработке услуг, таким образом, прибавлял в компании больше, чем другие направления – почти пятнадцать процентов за год. Темпы роста у компании, судя по всему, примерно одинаковые каждый год - 10-15 процентов, так что сильных изменений в последовательное развитие IBA кризис не принёс. Количество сотрудников увеличилось точно также, как в прошлый раз – на двести человек. Стабильность.

Sam Solutions

Sam Solutions участвует в списке второй год и прибавил разом сорок пунктов, достигнув 317 места. Впрочем, рост не так велик (разумеется, по меркам аутсорсинг-компаний – по результатам 2008 года было и вовсе 34 процента прибавки у SamS) – около девяти процентов, хотя в кризисный год и этот результат достаточно хорош. Суммарная выручка превысила 20 миллионов долларов, а количество сотрудников при этом увеличилась всего на 11 человек! Это говорит о том, что компании удалось реструктуризировать свой бизнес в сторону большей эффективности (вопрос только за счёт чего, но об этом статистика нам ничего не расскажет).

iTransition

iTransition, можно сказать, занял позиции, оставленные Sam Solutions, и расположился на 355 месте, разом вскочив на него с 409-го. Чем компания меньше, чем круче идут взлёты, по мере набора веса темпы роста будут замедляться. По результатам 2009 года достигнута планка в 15 миллионов долларов, рост составил солидные 20 процентов, а количество сотрудников осталось абсолютно прежним. Интересно, как это удалось компании. Тут, как и в предыдущем случае, версий может быть много – от хорошего заказчика, до активной работы над бенчем и джуниорами. Что и в какой мере повлияло на успех, знают только в самой компании.

Intetics

В прошлый раз Intetics попал в прицепной вагон – next top 100, расположившись там на 35 месте (суммарное 535-е), сейчас уже попал и в основной рейтинг, заняв 438-ю позицию и показав рост в целых тридцать процентов. Суммарная выручка достигла в 2009 году 6,6 миллионов долларов, а штат превысил 250 человек. Компании развивалась по классическим аутсорсинг-традициям – бурно, и этому не смог помешать и кризис. Впрочем, дальше по мере роста надо будет выходить уже на другой уровень, и насколько удастся Intetics сохранить темпы, мы ещё увидим. По сводному графику масштабов компаний мы видим, что пока сохраняется паритет – оторвавшийся EPAM по прежнему играет в своей лиге, остальные прибавляют так, чтобы держаться на примерно том же расстоянии. Так или иначе, этот график иллюстрирует лишь масштабы игроков, их финансовые возможности по инвестициям и запас прочности.

А сейчас посмотрим на график распределения выручки на сотрудника в компаниях. Чтобы избежать сразу каких-то претензий, упомянем, что большинство компаний из рейтинга не ограничиваются белорусским девелопмент-офисом и имеют несколько локаций по разработке, здесь и Чехия, и Венгрия, и Россия, и Украина. Так что данный график иллюстрирует лишь картину в целом, сколько по всей компании приходится выручки на одного человека, независимо от того, где он находится и кем работает. По сравнению с 2008 годом, по этому показателю компании подравнялись: EPAM и Intetics сбавили несколько, а те же iTransition и Sam Solutions неплохо подтянулись. Тот же Intetics активно развивает BPO-направление, а в данной сфере рейты обычно немного пониже, а насчёт остальных каких-то сведений об изменении модели работы особо нет. Так или иначе, можно отметить, что на одном сотруднике компании имеют выручку среднем где-то на уровне 26-32 тысяч долларов в год. Подчёркнём, на сотруднике, а не конкретном программисте. В эту сумму входят и офисы, и налоги, и оплата административного аппарата, и маркетинговые расходы, и так далее. В принципе это коррелирует с данными CEEOA, но вот средний рейт у представленных компаний явно повыше, чем 22-23 доллара, по опросу CEEOA. Если брать в сравнение, как и в прошлый раз, компанию TCS, то у них средняя выручка на человека осталось прежней, как и у других крупных индийских компаний, на уровне 41-42 тысячи долларов на человека. В этом плане, диспозиция не изменилась, мы по-прежнему отстаем и примерно на те же самые значения в среднем. Насколько это обрисовывает потенциал для роста, сказать сложно, поскольку Индия уже крепко инкорпорировалась в отрасль разработки и сопровождения ПО, а мы там пока ещё только берём высоты и стараемся закрепиться.

Если брать картину в целом, наши компании, представленные в рейтинге, достаточно спокойно перенесли кризис – все пошли на повышение, которое стало заметным на фоне спада других участников. Только EPAM продемонстрировал падение, но, возможно, он его отыграет уже в 2010 с запасом, судя по активности компании на рынке рекламы вакансий и различных мероприятий. Отметим, что тот же Sam Solutions успешно реорганизовался, нарастив выручку на человека, как и iTransition. Вообще кризис должен был повлиять на политику наших компаний, многим пришлось несколько пересмотреть модель своего развития. Тем не менее, показательным должен стать как раз уходящий год – насколько прибавят компании и в каком ключе.

Предыдущий пост на тематику кофморта работы в IT-компаниях - "Рабочее место IT-профессионала" - собрал немало комментариев, что показывает близость темы сердцу белорусского айтишника. Сейчас я переберусь на уровень выше и посмотрю на комфорт работы IT-профессионала не в рамках его рабочего стола, а в рамках целой компании.

Предлагаю к обсуждению свой перевод статьи от Robert Dana. Для удобства добавлено несколько ссылок по теме, отсутствующих в оригинальном тексте. Я уже публиковал несколько статей о тенденциях на рынке труда для программистов, пишущих на различных языках. Однако, в этих статьях не затрагивался вопрос о том, какие изменения ждут нас в будущем. Упор был сделан на наиболее активно используемые и прижившиеся языки. В этой же статье я хочу обратить внимание на языки, набирающие популярность, однако, пока не претендующие на то, чтобы стать топовыми.

Одним из важных факторов, которые рассматривает айтишник при приеме на работу, является профессиональное развитие - мало кто любит оставаться на одном уровне без фактического прогресса. В целях удовлетворения этой жажды знаний, многие IT-компании предоставляют различные образовательные программы, убивая тем самым сразу двух зайцев: и сотрудник доволен, и профессиональный уровень компании растет.

В этом посте я постараюсь рассмотреть возможности для развития внутри минских IT-компаний, как их найти в своей компании и как ими можно воспользоваться.

В некотором царстве, в некотором государстве жил-да-был Иванушка, и был тот Иванушка у Царя IT-работником. Долго служил он Царю верою-правдою, на посторонние дела не отвлекался. Но время шло, Иванушка рос над собой, на мир много смотрел, и решил однажды миру себя показать. А как это сделать, если не создав свой сайт в глобальной паутине?

Стал тогда Иванушка думу думать, к какому же хостинг-провайдеру ему обратиться? Много-то ему не надо было. PHP, CGI, а если повезёт то MySQL, но это уже не обязательно. Дискового пространства для начала пару десятков мегабайт хватило бы. Провёл Иванушка анализ рыночной конъюнктуры и вот к чему пришёл.

От бесплатного сыра с демонической рекламой он сразу отказался. Не зря ведь на миру пожил. Иноземные предложения несмотря на заманчивые тарифы тоже пока что не стал рассматривать. Потому что ещё лелеял надежду поэкспериментировать с аудиторией, пользующейся бесплатным гостевым доступом ByFly. После таких исключений осталось всего несколько вариантов. Солидные отечественные организации предлагали всё, что Иванушке нужно было, в многократном размере, но и за мзду немалую. Перепродавцы хостинга из-под полы заманчивые тарифы показывали, да веры в них нету. Уж совсем было Иванушка пригорюнился, да попалась ему тут ссылка долгожданная: http://www.beltelecom.by/services/internet/cod/webhosting/tariffs/

CEEOA (Central and Eastern European Outsourcing Association) ежегодно выпускает исследование, посвящённое развитию рынка аутсорсинга Восточной Европы. Фактически это единственный документ, который более-менее достоверно описывает рынок экспорта услуг по разработке программного обеспечения нашего региона. А для Беларуси и Украины это вообще практически единственный источник статистики об объёме рынка, его росте, количестве работников в отрасли и т.д.

Буквально совсем недавно было опубликовано очередное исследование Central and Eastern European Outsourcing Review 2010, обзору которого и будет посвящена данная статья.

Официальный веб-сайт Парка высоких технологий до последнего времени олицетворял собой пример,  "каким не должен быть сайт ИТ-ассоциации". Дизайн и вёрстка из девяностых, никакое юзабилити и минимум информации о функционировании ПВТ, его развитии, крохи информации о резидентах. Откровенно говоря, с точки зрения потенциального клиента или инвестора, выглядело это совсем непрезентабельно и не вызывало должного интереса к Парку и Беларуси.

Сейчас же сайт ПВТ претерпел фундаментальные изменения. У ПВТ появился, наконец,  внятный логотип (здесь можно спорить, но всё же, это логотип, а не надпись "park.by" как раньше), а сам сайт приобрел современный облик. Но самое главное – это, конечно, не внешний вид, а функционал: теперь каждый желающий может ознакомиться с проектами, которые выполняли резиденты, а также выбрать партнёра на свой вкус. Насколько база проектов станет популярной среди заказчиков, сказать нельзя, но сам факт наличия подобной информации на сайте придаёт весомости и ПВТ в целом, и каждому резиденту в отдельности. Отметим, что  важнейшим элементом главной страницы служит  мотивационное сообщение, разъясняющее,  почему и зачем надо работать с Парком и нашей страной. Также просматривается и стремление предоставить максимум контента связанного с Парком, здесь и интервью и сообщения в СМИ о ПВТ.

В целом, сайт производит впечатление довольно практичного и аккуратного представительства ПВТ в сети, особенно на фоне того унылого "творения в фронтпэйдже", что было раньше.