Главный блог dev.by

У любого программиста по N^M раз на дню возникает задача «сходить в документацию и посмотреть параметры функции». Хорошо, если данную задачу успешно решает IDE, но это не всегда так, и поэтому существует большой поток «программистских» запросов к поиску. Парни из Яндекса решили сэкономить самим себе и всем коллегам-программистам время и добавили вывод описаний функций прямо в поисковую выдачу -- в специальном колдунщике.

Уcпешно продолжается второй день первой беларуской региональной конференции Solit в Солигорске. Впереди ещё множество интересных докладов, подведение итогов, но по резльтатам первого дня можно смело сказать, что конференция удалась. Итак, как это было...

Одним из важных артефактов в agile являются беклоги - списки запланированных и пока еще не завершенных заданий. Они могут пополняться любыми вопросами, возникшими в процессе коммуникаций внутри команды или команды с заказчиком. Беклоги позволяют хранить все мало-мальски значимые задания, чтобы в один прекрасный день взять и позакрывать все накопившееся.

С ростом команды и развитием продукта становится ясно, что одним беклогом все нужды не покроешь, соответственно многие команды постепенно создают свою систему беклогов, где задания распределены наиболее удобным для этой команды образом. В этом посте я хочу описать систему беклогов, с которой мне пришлось работать и которая мне кажется хорошей основой для разработки собственной системы.

Относительно недавно я прочитал книгу Джима Кемпа "Сначала скажите НЕТ. Секреты профессиональных переговорщиков". Книга неоднозначная, но интересные мысли в ней имеются. В посте я привожу самое, на мой взгляд, интересное, так что можете рассматривать его как краткое содержание книги.

Продолжая тему митингов, посмотрим, для чего нужны ретроспективы. Ретроспективные митинги предназначены для анализа прошедшей фазы проекта, чаще всего итерации. В ходе анализа проделанной работы команда выявляет проблемы и находит способы их решения, выделяет и закрепляет удачные действия, вводит новые практики. Принятые на ретроспективе решения воплощаются в жизнь и позволяют команде работать эффективнее, наращивая обороты с каждой фазой проекта. Даже при минимальном (но регулярном) увеличении производительности уже через полгода будет ощущаться польза от проведения ретроспектив.

Представьте, что вы начали работу над своим самым первым проектом. В самом начале вы не знаете практически ничего ни о языках программирования, ни о сфере применения проекта, ни о процессе разработки, вы не знаете, какие практики работают, а какие нет — в общем не знаете много чего хорошего. Также вам неизвестно, что такое политические игры, внешние факторы, отчеты о статусе, человеческая глупость, страх ошибки, скука — в общем и много чего плохого вы тоже не знаете. Все это незнание мешает вам хорошо делать свою работу. Вдруг — или не вдруг — а лет так допустим через 10 — вы либо превращаетесь в классного разработчика, либо оказываетесь намертво зажаты в тисках посредственности и теряете всякую надежду поймать волну. Отчего так происходит? Что нужно делать чтобы двигаться вперед? По-моему, едва ли не самое важное здесь — это искреннее, страстное стремление к новым знаниям. Обучение - вот то главное, что двигает вперед разработку софта. Обучение — вот двигатель развития не только для каждого отдельно взятого разработчика, но и для всей команды.

24 января, специально для пользователей dev.by, Александр Орлов и Слава Панкратов бесплатно проведут вебинар "Каких навыков не хватает менеджерам проектов: что говорят директора и владельцы?". На мероприятии гуру ИТ-менеджмента расскажут о навыках и умениях, которые отличают менеджеров, которые просто ходят на работу, от тех менеджеров, которым достаются самые интересные проекты, новые заказчики и новые технологии.

"Мы опросили около 50-ти директоров различных компаний по всему СНГ, задавая всем один и тот же вопрос, который вынесли в тему этого вебинара, и постарались выделить некоторые из навыков, которые встречались в ответах наиболее часто".

Обязательно регистрируйтесь и приходите, будет интересно! 24 января 2011 года, 19:00.