Главный блог dev.by

27 ноября 2010 года около полудня на одной из улиц Минска наблюдалась повышенная плотность аналитиков на квадратный метр. А дело все в том, что в эту субботу проходила оффлайн встреча белорусского сообщества системных и бизнес-аналитиков analyst.by.

Agile сейчас на слуху и большинство менеджеров пытаются в той или иной степени перенимать agile практики. Одной из самых простых для перениманий практик являются ежедневные митинги (stand-ups): команда собирается каждый день в одно и то же время для обсуждения статуса проекта, выявления проблем и вырабатывания направления их решения. Однако, как и с любой практикой, могут возникнуть некоторые проблемы при ее применении.

Догматичность

Agile предполагает адаптивный, гибкий и креативный подход к решению сложных задач, но agile-энтузиасты при этом в среднем на удивление самые догматичные и упёртые люди из тех, кого я только знаю. Если вы читаете их блоги и твиттеры, вы быстро заметите, что там вечно провозглашаются какие-то догмы и громкие заявления и предаются анафеме все те, кто с ними не согласны.

Ирония ситуации в том, что эти догмы могут представлять собой очевидные утверждения, но при этом преподносятся они в качестве великих открытий. Хороший пример, который я недавно видел в твиттере: "Если вы вместе не встречаетесь, вы не команда". Спасибо, капитан, вполне логично, что команде тяжелее сплотиться и сработаться, если они не встречаются и не общаются вживую. Известно уже не один десяток лет, что команды, работающие в одной комнате, продуктивнее, чем команды из разрозненных людей. Тем не менее, утверждать, что такая команда не может быть командой и делать что-либо осмысленное,– это превращать понимание ситуации и её особенностей в банальную догму.

Ещё момент догматичности в Agile: простой набор принципов плюс парочка практик и методов, выработанных на основе этих принципов, становятся решением всех видов проблем, причём не только в разработке ПО, не только в ИТ, но вообще везде. Может кому-то подобная фанатичность и помогает поддерживать себя в форме и сохранять запал, для меня же это как-то слишком далеко от здорового прагматизма, который я считаю основой хорошего менеджмента. В долговременной перспективе такой излишний фанатизм никак не поможет повсеместному распространению Agile (по крайней мере, за пределами США, в которых агрессивная навязчивая продажа всего подряд, включая идеи, основанная на преувеличениях, является обычной и вполне приемлемой нормой).

Идея компьютера-планшета не так нова, как может показаться. Множества исследований первой половины двадцатого века привели к появлению в конце 50х годов прототипа планшетного компьютера Stylator и последовавшего за ним RAND Tablet. Массовый потребитель впервые увидел планшетные компьютеры в 60х годах: в сериале Star Trek и в фильме Стенли Кубрика "Космическая одиссея 2001 года". В 70х годах активно исследовались методы перьевого ввода и распознавания рукописного текста, которые привели к появлению в начале 80х планшета Pencept Penpad 200 Terminal. В 1989г. был выпущен первый коммерчески доступный планшетный компьютер GRiDPad на базе ОС MS-DOS. За ним пошла череда таких продуктов, как IBM ThinkPad, PoquetPad от Fujutsu и Newton от Apple. В 2001м году Билл Гейтс продемонстрировал прототип Microsoft Tablet PC, которая вышла на рынок в 2002м году и задала тон развитию планшетных компьютеров вплоть до появления в 2010м году планшета iPad от компании Apple.

Apple можно ругать, можно любить, но одно бесспорно - iPad стал прорывным продуктом, вобравшим в себя множество хороших решений для планшетных компьютеров. Ориентация на пальцевый ввод, отказ от стилуса, простота в использовании - все это позволило компании Apple продать более миллиона планшетов чуть менее, чем за месяц.

Немудрено, что стремительно разрастающийся рынок планшетных компьютеров, ориентированных на массового потребителя, привлек внимание и других корпораций. Южнокорейский гигант Samsung выпустил планшет Samsung Galaxy Tab под управлением операционной системы Android, Microsoft в сотрудничестве с HP выпустили HP Slate, а совсем недавно стало известно о новом продукте. Компания RIM, чьи смартфоны уже три года подряд постепенно вытесняются из корпоративного сектора младшим братом iPad - iPhone - не осталась в стороне и анонсировала свой планшетный компьютер - BlackBerry Playbook.

Як і абяцалася, сёння ўвечары адбылася сустрэча самых амбітных і адукаваных Objective C распрацоўнікаў. Час незаўважна мінаў ва ўтульнай атмасферы шчыльна ўпакаванай кавярні. Па выніках сустрэчы, прыйшлі да таго, што:

1. Неабходна стварыць Гугл-групу дзеля далейшае камунікацыі. Зроблена: http://groups.google.com/group/nscoders-by Пакуль гэта афіцыйная старонка нашае групы. Там будуць і абвесткі аб далейшых сустрэчах.

2. Лепш ладзіць не стыхійныя вечарыны, а менавіта тэматычныя. Аналагам тут будзе .NET User Groups, дзе ёсць дасведчаныя дакладчыкі, і ёсць тыя, хто тое развесіўшы вушы слухае. Некалькі чалавек ужо дамаўляюцца наконт аўдыторыяў, а тэмы і слухачоў мы будзем падбіраць у вышпамянёнай Гугл-групе. Ёсць профі ў Core Data, ёсць тыя, каму гэта цікава; ёсць тыя, хто ўмее пісаць гульні і прагне аб гэтым расказаць - ёсць і тыя, хто хоча пра гэта паслухаць, а потым выставіць у АпСтор свой хіт.

3. Была невялікая верагоднасць, што банальна не хопіць месца для ўсіх жадаючых. Нават не гледзячы на тое, што я адмаўляў ва ўдзеле ўсім, хто пісаў ад нядзелі і пазней, два чалавекі не змаглі патрапіць на сустрэчу. Мае шкадаванні! Але затое ў вас, спадарства, будзе магчымасць прыйсці наступным разам у прасторную аўдыторыю, дзе месца дакладна хопіць усім. Мне не хацелася ад пачатку рабіць нейкай сістэмы дакладнага ўліку прысутных, больш схіляючыся да стылю ad-hoc. Праўда, ён і не абараняе ад дробных fuck up-аў. Нічога страшнага!

Мне ўсё спадабалася. Удзельнікаў ласкава запрашаем апісаць свае ўражанні і параіць / адраіць астатнім далей з намі звязвацца. :)

Смешение культур является логическим следствием глобализации, которая "выравнивает" наш мир уже достаточно давно. Иммигранты приносят с собой свои религии, речь, одежду и кулинарные традиции. Международные корпорации пытаются завоевывать еще не затронутые зарубежные рынки и представляют там свои успешные продукты. Как следствие, мы видим рекламу Кока-Колы в Токио, суши-бары в центре Нью-Йорка и вувузелы на стадионах Милана.

Культурные традиции достаточно легко перенимаются странами-хозяевами: буддизм, чайные церемонии, бразильские танцы - они оставили свои родные страны уже давно, и теперь их найти можно буквально в любой точке планеты. Люди знакомятся с новыми культурными традициями, адаптируют их, принимают то, что можно принять, и отвергают то, что принять нельзя. Эти адаптации развиваются по-своему и иногда даже возвращаются в родные страны с совершенно иным значением.

Культуры восточной Азии просто кишат разнообразными идеями и принципами, которые с радостью адаптируются остальным миром. Большинство восточных религий сосредоточены на философии и много в каких содержится принцип Пути - некоторой последовательности шагов, которые необходимо пройти человеку для достижения чего-то большего. Здесь я хочу рассказать об одном японском принципе "Пути": Сю Ха Ри.

Сю Ха Ри - это концепция трех стадий обучения, на которых может находиться обучаемый. Вкратце, стадия "Сю" подразумевает строгое следование тому, что уже существует, стадия "Ха" подразумевает небольшие отхождения от канонов, а "Ри" представляет собой полную импровизацию.

Мы, конечно, понимаем, что фактически второй раз подряд даём ссылку на телематериалы, посвящённые ПВТ, и это может показаться чрезмерным, но просто так пропустить данное событие нельзя. Тем более, что многие из нас достаточно редко смотрят национальные теленовости. Визит президента в Парк высоких технологий породил очередную порцию сумбура в умах белорусских журналистов. Среди уже привычного откровенного смешивания всего и вся в одну кучу, проскакивает и достаточно интересная информация, щедро приправленная очередными нелепицами. ПВТ – это, в первую очередь, груда стекла и бетона, соответственно основной темой по-прежнему остаётся, кто и как будет осваивать 50 минских гектаров. Дальнейшую застройку Парка должны завершить к 2013 году, причём кроме офисных зданий планируется и строительство жилья для сотрудников компаний, а также детского садика. Жильё будет возводиться за счёт самих работников, "которые будут сами искать в банках кредиты". Роль компаний при этом – "гасить часть процентов". В любом случае, это будет интересно: ещё один вариант у компаний для мотивации сотрудников оставаться в ней работать на продолжительный срок. Для увеличения числа этих самых будущих застройщиков в белорусских ВУЗах будет увеличен выпуск технических специалистов. Под катом – видео с ведущих белорусских телеканалов. Наиболее обстоятельные и насыщенные репортажи подготовили журналисты ОНТ и СТВ. Из них можно узнать не только о будущей застройке ПВТ, но и о том, что выработка белорусского программиста приближается к индийской (превосходя производительность россиян и украинцев в два и три раза); разработка программного продукта – это сборка трактора целиком; зачем, собственно, мы запускали спутник и много ещё чего познавательного.