Главный блог dev.by

Не только айтишникам, но и остальным людям, особенно мужчинам, свойственно соревноваться между собой и выяснять, кто круче. Шутка ли, если бы эта особенность человека не была столь фундаментальной, то в мире бы происходило куда меньше войн.

Впрочем, соревновательный дух, пущенный в правильное русло, позволяет сделать нашу жизнь лучше, интереснее и насыщеннее. Понимает это и руководство EPAM Systems, которое провело очередной ежегодный хакатон для своих сотрудников. Мероприятие прошло 28–29 января в стартап-хабе IMAGURU и было приурочено к 20-летию компании, которое EPAM начала праздновать еще до Нового года.

Нынешнее мероприятие стало особенным для компании. Это первый хакатон, который EPAM Systems провела, уже будучи публичной компанией: как многие из вас знают, IPO на Нью-Йоркской фондовой бирже компании состоялось чуть меньше двух лет назад. За это время активы компании выросли в цене почти в три раза, а на хакатон, который всегда проходил исключительно в закрытом режиме, удалось попасть мне, журналисту. [Прим. ред. Как нам пояснили в EPAM, второй, так как год назад в Минске прошел международный епамовский хакатон, который носил закрытый характер. После этого были также закрытые хакатоны в Венгрии и США. Это второй международный хакатон в Минске, но по счету он четвертый или даже пятый.]

Edu — вот три самые горячие буквы в интернете. Так называемые MOOC — массивные открытые онлайн-курсы — дают шанс бухгалтерам переучиться на айтишников, айтишникам — узнать кое-что о мире за пределами их профессиональных интересов, а сегодняшним студентам — завтра стать не безымянной рабсилой, а именно теми, кого ждут в Google и им подобных.

Именно на эту достаточно большую и, главное, очень благодарную аудиторию нацелился Coursistant — приложение для iPad, которое было разработано в Беларуси и предназначается для прохождения курсов Coursera и Udacity. Как развивался проект, с какими вызовами столкнулся и почему его можно считать успешным? Зачем вообще нужны неофициальные приложения для чьих-то чужих сервисов, и что бы вы сделали с ними на месте Coursera?

Существует определенный стереотип в отношении стартапов: это такие модные веб-приложеньица для конечного потребителя, а если для айфонов, то уже стартап в квадрате. Собственно, здесь faketail обильно пролил свет на проблему стартапов, капкейков и скинни. Распространятся дальше смысла нету. Гораздо более интересно заглянуть на обратную сторону стартап-движухи и увидеть там проекты, выпадающие из шаблона. Например, проекты способные исполнить если не ведущую, то не самую маленькую партию в энтерпрайз-опере. Интересную подборку стартапов подобной тематики опубликовало издание Forbes. Мы остановились, чтобы бросить более пристальный взгляд на эти проекты. 

Всю эту россыпь энтерпрайз-бриллиантов автор публикации обнаружил на ивенте от Alchemist Accelerator. Разумеется, как и большинство рационально мыслящих людей, изначально он был настроен весьма скептически, но 6-минутные презентации «промышленных» стартаперов растопили его сердце. Мы же были покорены тем, что эти 6-минутные презентации не были единственным ассетом предпринимателей — за ними стоят реально работающие проекты, потестить которые можно уже сейчас (или хотя бы записаться в бету). И если понравится и покажется полезным — поддержать основателей материально, прикупив один из тарифных планов продукта для себя лично или для всей команды. 

Так получилось, что последние 7 лет мы с коллегами занимаемся обучением IT-специалистов и руководителей навыкам управления людьми и тому, что называется soft skills. И вот на одном из тренингов на этапе сбора ожиданий доходит очередь до инженера лет 30 с очень уставшим видом:

— Я хотел бы научиться отказываться от проектов.

—?.. Расскажите нам больше…

— Понимаете, сейчас я работаю на пятью проектами одновременно. И мне очень тяжело. Я хотел бы, когда мне принесут шестой проект, как-то так ловко от него отказаться, чтобы не взять его себе, и чтобы руководство тоже не обиделось.

Столкнулся с задачей набрать несколько программистов в компанию, в которой я работаю, на удаленку. Однако оказалось, что это не так и просто, даже при условии свободного графика (в рамках разумного), московской зарплаты и интересных задач.

Для решения задач, которые будут возникать на этой позиции, ничего особо космического: C#, ASP.NET (обязательно .net, а не MVC), MS SQL, Javascript — разумеется, простого высшего образования и знаний, полученных в его рамках, не хватит. Но если у кандидата есть пару лет опыта (не стажа!), и он действительно обладает рядом навыков, то он нам подходит. В целом, таких специалистов достаточно много, по крайней мере так казалось на первый взгляд. Я попросил знакомую, которая занимается подбором персонала, дать мне пачку резюме, которые подходят под данные мной описания.

Так как я живу в Минске, то московские эйчары попросили помочь в поисках специалистов. Не исключаю, что делал я это не совсем правильно, но старался.

Несколько дней назад издание Pando Daily опубликовало прелюбопытнейшую статью о том, как в 2005 году руководители флагманов Кремниевой долины заключили картельный сговор о непереманивании сотрудников, который по итогу вылился в систему мер по ограничению роста зарплат разработчиков.

Инициаторами выступили такие ИТ-селебрити как Стив Джобс из Apple и Эрик Шмидт из Google. Собственно первым на тропу войны и нешуточных угроз вышел Джобс, так как именно Google грел рынок более остальных. Впоследствии под давлением вышеуказанных CEO к соглашению присоединилсь Intel, Adobe, Intuit и Pixar. Чаще всего договоренности нарушал поисковой гигант, за чем следовало гневное письмо от обиженного CEO и увольнение провинившегося рекрутера. 

Стартапов сейчас очень много, и они также принимают участие в жесткой борьбе за трудовые ресурсы. Стартапам зачастую нечем крыть предожения крупных компаний типа Google или Facebook, чьи HR-бренды хорошо известны и, как правило, с хорошей стороны. Опционы чего-то, что выстрелит с шансом сильно ниже 50/50, мало кого интересуют. Но одно из таких предприятий нашло способ выделиться, а именно: они сделали свою зарплатную политику абсолютно прозрачной.