Главный блог dev.by

1 ноября в конференц-зале ПВТ состоялось событие, которого ждали многие молодые программисты – финал II Республиканского молодежного конкурса проектов в области информационных технологий IT-JUMP 2012. В этом году, как и в прошлом, конкурс проводился в трех номинациях: «Лучший игровой проект», «Лучшее мобильное приложение для Android» и «За мастерство в разработке программного обеспечения». Организаторами конкурса помимо Администрации Парка высоких технологий выступили и его резиденты – компании «ЭПАМ Системз», «Гейм Стрим», «ЭйчТиСи БЛР» и Министерство образования.

Всего на конкурс прислали 39 проектов, из которых жюри выбрало 15 лучших, по пять на каждую номинацию. Им и предстояло сразиться в финале за довольно вкусные призы. В этом году на 15 финалистов пришлось 9 призовых мест, а общая сумма призового фонда составила 240 млн рублей. Стоит отметить, что ПВТ не привлек ни копейки государственных денег, а весь призовой фонд сформировали спонсоры.

В конце 2007 года в Минске открылся офис финской компании Tieto, крупнейшего игрока в Северной Европе в индустрии ИТ-услуг и интеграции. Событие было в определенной степени знаковым для нашей аутсорсинг-отрасли, поскольку впервые в Беларусь пришел крупный иностранный аутсорсер с развитой сетью центров разработки по всему миру. На тот момент наш рынок ИТ-услуг, а в первую очередь их рынок экспорта, был почти полностью представлен «доморощенными» компаниями, которые хоть в большинстве своем и были по прописке совсем не белорусскими, но имели здесь корни, развивались и росли за счет центров разработки в Синеокой, а их менеджеры были нашими соотечественниками.

Приход одного из отраслевых лидеров привлек немалый интерес, ресурсы и портфель заказов у такой компании могли оказать сильное влияние на наш рынок труда. С определенной точки зрения Tieto рассматривался в качестве противовеса нашим традиционным компаниям: европейский менеджмент, процессы, организация труда и так далее, хоть такой взгляд во многом и слишком примитивен и утрирован. Предполагалось также, что финны могут стать первой ласточкой перед открытием в Беларуси центров разработки или других услуг крупных мировых компаний. В соседней Польше и других странах Центральной Европы именно они представляют собой основу рынка аутсорсинга.

Издавна в ночь с 31 октября на 1 ноября в англоязычных западных и североамериканских странах традиционно отмечается Хэллоуин – старинный кельтский праздник, именуемый также кануном Дня всех святых. В последние годы этот праздник в результате всеобщей американизации и глобализации, как говорит Википедия, и повышенного интереса ко всему такому необычному стал популярным и у нас.

Dev.by упустил возможность порыскать по офисам минских айтишных компаний, а вот CityDog.by, как и полагается порядочному журналу о городской жизни, провел обыск парочки бизнес-центров, чтобы рассмотреть пресловутые тыквы поближе.

Под катом – подборка наиболее интересных фотографий, к сожалению, далеко не всех ИТ-компаний. Но если у вас возникнет желание похвастаться поделиться фотокадрами о том, как праздник нечисти прошел у вас, – мы с удовольствием сделаем Хэллоуин.часть2 (email для контакта в моем профиле).

Начну статью сразу с набора банальных исходных вопросов. Как делается аутсорсинг, от чего зависит успешность таких проектов в принципе? Почему в последнее время наблюдается такое большое количество “заваленных” проектов в этой сфере по всему миру? В качестве ответа предлагаю совместное путешествие в культурно-социальные корни аутсорсинга, то есть на тот уровень, на который чисто технические эксперты чаще всего предпочитают не заглядывать – а зря.

Но плясать всегда удобней от конкретных примеров, поэтому в качестве типичной иллюстрации того, о чем далее подробно пойдет речь, рассмотрим совсем уже свежую историю с известным мировым банком - Royal Bank of Scotland (RBS, второй по величине британский банк), который имеет на данный момент более 1200 филиалов по всему миру и у него работает около 170 тысяч сотрудников. В свой состав группа RBS на данный момент включает также и другие известные европейские банки, выступающие под собственным региональным брендом, например NatWest и Ulster Bank.

И вот как это водится в сегодняшних кризисных условиях, этот большой и солидный банк решил оптимизировать свою деятельность, нанял соответствующих консультантов и провел образцовый аутсорсинг своих ИТ-услуг. Что получилось из этого в итоге, вы можете прочитать под катом.

Это так трогательно, когда за час до начала конференции на страничке В Контакте обещают расписание «буквально через пару минут». Когда сайт конференции ложится за день до ее открытия. Когда допечатывают лишние билеты, а потом не хватает мест для всех пальто в гардеробе. Кому-то не напечатали бэджи, а кого-то пустили и так. В конференц-зале холодно, в кафе жарко, в буфете пахнет соевым соусом... А уж на постсоветский ковер на сцене не обратил внимания только ленивый. Однако что-то подобное случается буквально на всех конференциях, так что давайте поговорим о хорошем.

Задаваясь этими наболевшими вопросами, я отправилась в стартап-клуб «Притяжение», в котором должна была проходить встреча с Александром Мудриком, директором по персоналу группы компаний «Алютех». Тема встречи звучала многообещающе: «Человеческие ресурсы в РБ, или где предпочитают работать лучшие специалисты и почему?» Хоть я и не HR-менеджер, но долгоиграющая вакансия девелопера в нашей компании чрезвычайно меня вдохновила, так что мне не терпелось узнать ответ на вопрос о том, где же прячутся от трудовой повинности эти расчудесные специалисты.

Как заявляет популярная ныне уже и на своей бывшей родине в России писательница Айн Рэнд: «Двумя абсолютными величинами и основой системы ценностей у любого обычного человека являются вовсе не смерть, государство или налоги, а именно его жизнь и работа». Если раскрыть эту мысль, настоящая работа не только гармонично развивает личность, принося ей этим глубокое удовлетворение и общественную пользу, но и обеспечивает то качество жизни, которое позволяет поднимать планку своих устремлений на новый уровень.

После первой статьи цикла продолжим наше постепенное знакомство со спецификой прохождения интервью в Google.