Главный блог dev.by

Сегодняшняя моя заметка посвящена обзору достаточно тревожных метаморфоз последних месяцев (сентябрь-ноябрь 2012), которые в последнее время в большом количестве происходят на западном корпоративном ИТ-рынке. Причиной можно назвать очередную волну острой фазы кризиса, поэтому в качестве заголовка я выбрал уже примелькавшееся в западной экономической прессе устойчивое выражение (идеальный шторм, как метафора новой Великой Депрессии), которое с легкой руки профессора Нью-Йоркского университета Нуриэля Рубина стало обозначением того, что ожидается в предстоящих 2013-2014 годах.

Говоря откровенно, я не люблю писать на экономическую тему, но взяться за заметку меня буквально вынудили те бурные события, которые прямо сейчас разворачиваются на финансовом (фондовом) рынке. Достаточно вспомнить недавние стоп-торги с акциями компании Google, когда общая капитализация компании буквально рухнула сразу на 12%, после чего торговля её акциями была временно заблокирована. После успокоения рынка торговля возобновилась с позиции -9%. Столь же драматичные стоп-торги недавно случились и у другого, не менее яркого лидера мира ИТ – компании Apple. В последнем отчетном квартале доложила о худших в своей истории финансовых показателях сразу вся топовая обойма компьютерной индустрии – Microsoft, Google, IBM, HP и так далее.

Сегодня мне бы хотелось попытаться разобраться в текущем состоянии крупнейших ИТ-компаний мира, рассказать о том, что же происходит с компьютерным бизнесом вообще, и главное, что является причиной нового негативного тренда, когда даже очень крупный ИТ-бизнес постепенно становится откровенно нерентабельным.

Винод Хосла (Vinod Khosla), автор статьи, легендарный инвестор из Кремниевой Долины, основатель «Хосла Венчурз» (www.khoslaventures.com) делится своими соображениями о том, когда бывает необходимо открыть вакансию CEO (главного исполнительного директора). Твиттер автора – @vkhosla.

Каждый основатель компании должен сознавать, что кривая развития хорошего стартапа рано или поздно достигает такой точки, в которой приходится взять на работу стороннего человека в качестве CEO – для того, чтобы перейти на новый уровень. Возможно, принять такое решение будет невероятно тяжело, но его лучше принять самостоятельно, и не дожидаться, пока, к примеру, совет директоров поставит вас перед фактом и вынудит взять на работу такого человека, независимо от того, устраивает он вас или нет. Существует два способа избежать такой ситуации: во-первых, минимизировать саму вероятность того, что придется нанимать подобного сотрудника. Во-вторых, можно обеспечить открытую дискуссию с вашим советом директоров – чтобы вы могли принимать активное участие в выборе CEO, и на этой должности оказался человек, который действительно вам подходит.

Первый распределенный семинар Стратосфера прошел в августе 2012 года. Благодаря выбранному формату всего за первых два месяца участниками стали более 1500 студентов из различных городов СНГ. Чем же так отчаянно хороши создатели и ведущие Слава Панкратов и Александр Орлов? Судя по информации на сайте, у ребят на двоих 25 лет опыта руководящей работы в крутых ИТ-компаниях, а также почти 50 авторских тренингов. Кроме общения через веб-камеру, Панкратов и Орлов постоянно проводят выступления на конференциях и открытых семинарах.

Впрочем, более полный и развернутый ответ на свой вопрос я получил, посетив семинар «Практические приемы работы с мотивацией», что прошел 14 октября в Минске. То, что изначально планировалось мной как чисто рабочий визит для подготовки репортажа, оказалось целым днем полезных занятий без возможности отлынивания.

Говорят, что в античности не было расхождения между литературой в нашем понимании «художественной» и так называемой «научной». Всё читалось греками с удовольствием. Всё было на слуху. Можно было прочитать философскую работу и заодно приобрести знания из области медицины, юриспруденции или математиками (как повезёт). Книга Нассима Талеба «Чёрный лебедь», которая на протяжении 17 недель продержалась в списке бестселлеров по версии издания «New York Times», как раз из этой серии. Не совсем понятно, то ли это философский взгляд на современный мир статистики, то ли взгляд опытного биржевого трейдера на философию (с наличием личных историй и литературных вставок). Мне кажется, что широкой общественности будет полезно ознакомиться с основными идеями и терминами данной книги, так как они очень хорошо проецируются на разработку программного обеспечения.

EPAM Systems сегодня является лидером среди разработчиков заказного программного обеспечения из Восточной Европы и на некоторых рынках успешно конкурирует с такими гигантами, как IBM, Accenture и Infosys. В феврале 2012 года компания провела IPO и вышла на Нью-Йоркскую фондовую биржу. В клиентском портфеле EPAM есть не только громкие имена — к примеру, Coca-Cola или Adidas — но и такие крупные разработчики ПО, как SAP и Oracle. Президент и один из основателей EPAM Systems Аркадий Добкин рассказал «Эксперту Online», как компании из Восточной Европы удалось завоевать мировое признание.

Какие основные вопросы возникают при разработке любого проекта (это не обязательно продукт, может быть и сервис, whatever)? Это Что, Когда, Как, Кто и Сколько. Вопрос Зачем оставим за бортом, допуская, что клиент это знает и знает правильно (если мы это допущение уберем, ничего существенно не изменится).  Остается рассмотреть 5 комбинаций.

Северокорейский аутсорсинг? Довольно сложно с ходу представить себе подобное явление в закрытой стране, где нет доступа в Интернет у 99 процентов населения (за исключением интранета Кванмён), действует жесткая цензура и существует лишь ограниченный внутренний информационный рынок.

И все-таки это не шутка: северокорейская компания Nosotek на главной странице своего достаточно скромного сайта заявляет о том, что отбирает лучших математиков страны и лепит из них разработчиков с нуля. А также о том, что это единственная компания в Пхеньяне, предоставляющая “европейские условия труда” и доступ в Интернет своим сотрудникам.