24 января в клубе AUroom прошло награждение победителей второго открытого конкурса разработчиков velcom android masters.

Победителем стал автор проекта «Зеленая карта Беларуси» Сергей Садовников, который в качестве приза получил $5000 и поездку на троих в швейцарский офис Google.

Мы не могли не встретиться с Сергеем и обсудить его участие в конкурсе.

Стресс – наше всё

Как и многие другие виды коллективной человеческой деятельности, разработка ПО бывает занятием нервным. Нет необходимости особым образом вводить читателей в курс дела, ибо те, кто хоть раз выкатывал заказчику [недо]законченный коммерческий продукт, неважно в какой роли на проекте пребывая, знают о чём речь. Стресс, который испытывает при этом команда, поглощает силы, психические и физические. Как правило, стрессовые ситуации в разработке вызваны проблемами в организации процессов, в планировании проекта, нехваткой тех или иных ресурсов и административной неразберихе, и в петле обратной связи перенапряжение в работе только усугубляет их. Неадекватная организация производства вызывает перегрузку команды, которая вынуждена решать проблемы менеджеров за свой счёт – за счёт конечных исполнителей, дальше которых в цепочке только немое железо. Железо можно прессовать до полного износа, но оно глухо к крикам менеджеров и вожделениям заказчиков. Команда, работающая в стрессовом режиме, вынуждена принимать не всегда качественные решения; про «временные хаки», вросшие в продукт «фичами», на любом большом проекте есть свои легенды. Так же возрастает конфликтность и неопределённость, что в результате усиливает организационный бардак, и петля замыкается.

Друзья,

Чтобы не выделяться на общем фоне и идти одной колонной с другими информационными порталами, мы не оставляем попыток разнообразить медийную составляющую нашего контента. Сегодня при поддержке Znichka.tv мы представляем вам пилотный выпуск видеопрограммы “Dev.By.Пуфики” – непрямую трансляцию разговоров с людьми, которые могут оказаться интересными, из неповторимых интерьеров нашего офиса.

В первом выпуске мы беседуем с Ханнесом Фарлоком, client service manager’ом Ciklum, который расскажет о том, как иностранцы попадают в белорусское айти, какие ментальные особенности белорусов их удивляют, манеры менеджмента в компаниях впечатляют, а также о многом другом.

Впечатления и критические стрелы оставляйте, пожалуйста, в комментариях к посту.

Подводя некоторые итоги прошедшего 2012 года и выделяя наиболее важные тренды развития интернета в предстоящем 2013 году, невольно прихожу к мнению, что это “начало конца” глобальной перестройки Сети, когда свойственные ей относительная анонимность, свобода высказываний и вытекающая отсюда разноголосица мнений – потихоньку заканчиваются, где виртуальные вентили сетевого свободомыслия методично закручиваются.

Всем этим коварным планам “мировых правительств” противостоит феномен “общественного договора”, одно из проявлений которого, так называемый Закон Гилмора, утверждает, что “самоорганизующаяся анархическая природа интернета, которая суть слепок гражданского общества в чистом виде, в конечном счете, всегда преодолевает любую навязанную извне цензуру или принуждение”.

Несмотря на несколько легкомысленный заголовок и обилие котят под катом, предлагаю рассмотреть это значимое культурное и сетевое явление стихийной человеческой самоорганизации в рамках интернет-инфраструктуры. Сделать это предлагаю на примере американских активистов, которые, воплощая в жизнь упомянутый Закон Гимлора, запустили проект, который спасет будущее интернета – это мимими-котики, которые с прошлого года заступили на стражу свобод глобальной сети интернет. Далее мы поговорим о причинах создания и методах работы этого сообщества – Internet Defense League (IDL).

Добрый день!

Меня  зовут Иван, мне 25 лет и я руководитель одной небольшой IT-компании из Минска. 7 лет занимаюсь разработкой сайтов (начинал как фрилансер, затем стал индивидуальным предпринимателем, а в 2009 открыл ООО). 4 последних года мы занимались исключительно собственными проектами с разной степенью успешности. Полтора года назад решено было создать проект Dominder.com.

Как справедливо заметил Fred Brooks, серебряной пули, способной поразить зверя разработки программного обеспечения, не существует. Пока возникают новые требования, идеи и находятся новые баги, программы живут и изменяются. Путь, который проходит код от версии к версии, может быть крайне сложен и извилист. К его созданию причастно много людей: разработчики, тестировщики, бизнес-аналитики, заказчики и т.п. Несмотря на то, что существует много разных видов разработки – аутсорсинг, продуктовая разработка, open-source и т.п., проблемы, стоящие перед командой, остаются примерно одинаковыми. Программное обеспечение – вещь сложная, потребитель хочет получить его как можно быстрее (и дешевле). Качество при этом должно быть приемлемым. Перед командой разработки стоит серьезная задача – наладить эффективное взаимодействие. Одним из самых главных средств коллаборации внутри команды разработчиков является сам код, который они пишут.

25-26 января в Минске при поддержке компании velcom состоялся практический интенсив «ИКРа. Продюсирование ‘13/1». Спикер Максим Кузин, Head of Production рекламного агентства GRAPE (WPP / Possible Worldwide), в невероятно высоком ритме делился широким спектром навыков общения на «одном языке» с любым участником процесса digital-производства.